我国泵行业市场进展整合呈加速之势 
到现在为止我国泵行业的集中度不高，全行业还没有形成有完全优势的公司，公司之间竞争十分紧张。内行业整合的大潮中，有可能显露出来以下几种发展方向：

传统国企渐渐没落、状态堪忧。时过不久，泵行业内很多盛极一时的名人公司大部分风景不在。一方面，传统产品和通用泵类产品的产量减退十分严重，很多已减退到不充足原出产量的四分ZY；另一方面，近年来形成的高技术泵类和特别泵类产品，也因订货不充足而造成劳动能力数量多搁置。

2004年三月二十二号，会谈已历时三年之久的湘潭电机股份企业从各处买进重组长沙抽水机厂一案终于圆满结束，后者被湘潭电机股份企业正式从各处买进，变成湘电股份的控股子企业，此举也创建了上游电机公司兼并国有大型抽水机公司的先河。在我国的抽水机行业，曾长时期有""北沈阳、南长沙""之说，消息传来，不止让人扼腕思考。应当说，体制不活、管理滞后是造成这么局面的关键因素，改革体制没有疑问是解决问题的钥匙。对传统国有公司来说，只有尽量加快转变机制，增长市场竞争能力，争取更大的进展空间。

Z近兴起民企YT比YT变成市场中坚。Z早发端于江浙一带的很多民营公司依靠其科学灵活的打理机制、健全完备的销行网络异军突起。在当今泵业市场上，民营公司的数目已远长远于国有公司的数目，民营公司的产值也长远于国有公司的产值。据Z新计数，国有公司和国有控股公司的产值只占30%左右，民营公司要占到50%以上，泵公司中年产值排在前几位的公司已经是民营公司。可谓，民营公司例如上海龙亚泵阀制造有限公司作为行业主体和市场中坚的地位得以正式稳固建立，在未来的进展中，必将饰演越来越关紧的角色。

外资（合资）公司迅疾跟进。在泵行业，很多世界泵业的巨人已经在ZG布局设点。设立于1871年，位列天底下三家Z大的泵制作企业ZY的DGKSB企业，于1995年在上海合资设厂；初次建立于1945年的全世界性抽水机制作商丹麦格兰富集团，也在1995年十二月在苏州工业园区注册设立，总投资达2000万美圆；2000年，开创于1872年，DGZ大的抽水机集团威乐泵业在ZG的独资公司－－－－-威乐-山姆逊（北京）抽水机系统有限企业在北京开业。全世界Z大的流体及水处置公司、泵业巨人ITT飞力于1996年在沈阳设立独资公司，这是ITT飞力在全世界的五个先出进产基地ZY。

中小公司前面的景物淼茫。因为传统的泵产品归属劳动密布型产品，行业门槛不高，因为这个衍娩出散布在QG各地的、数以千计的中小公司，这些个小公司的保存生命多是附着一个较大的公司，有的地方甚至于显露出来了""一企为泵、QG人民皆泵""的局面。这些个公司有不少是没有技术、销行网络、售后服务的""三无""公司，他们迫于保存生命压力以及受好处驱迫，往往对产品质量和服务等无暇多顾，依靠着成本和价钱优势，在乱中取利。对于很多的中小泵业公司来说，Z后已经过时出局是定然的。"